Что такое финансовый менеджмент? роль финансового менеджмента для современного предприятия

Концепция альтернативных затрат

Принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Альтернативные затраты, называемые также ценой упущенных возможностей, определяются как выгода, упущенная в результате выбора одного из вариантов действий и отказа от остальных возможных вариантов. Уровень прибыли или дохода, упущенный в результате принятия конкретного образа действия, называется альтернативной стоимостью. В некоторых ситуация, связанных с принятием решения, альтернативные затраты являются релевантными, и необходимо помнить об их существовании при оценке любой из таких ситуаций.

Обеспечение эффективности организации

Кто там переживал, что прибыль для нас не имеет значения? Пусть успокоится. Она имеет для нас значение, и именно здесь. Но мы не случайно заменили “прибыль” в названии функции “эффективностью”. Дело в том, что та прибыль, которую мы видим в финансовых отчетах, – это не причина, это следствие.

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем более высокой будет прибыль.

Здесь есть несколько очень важных нюансов. В свое время было очень много споров на тему: что важнее “делать правильные вещи” или “делать вещи правильно”. И в конце концов все согласились с тем, что “делать правильные вещи” – важнее. Теперь переводим это на русский язык.

“Делать правильные вещи” означает двигаться к достижению главной цели (миссии) организации. Если главной целью организации является зарабатывание денег, то делать правильные вещи – это производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом. Определение этой цели – задача для учредителей и высшего руководства организации. У одних этой целью является обогащение учредителя, а у других — осчастливить все человечество. Не нам судить. Главное, чтобы миссия вообще была.

“Делать вещи правильно” означает двигаться к этой цели максимально эффективным способом. Здесь под эффективностью понимается не только производительность труда на производстве, а совокупная эффективность организации в целом. Насколько эффективно маркетологи исследуют рынки и определяют, что нужно производить. Насколько эффективно инженеры это разрабатывают. А производство – производит. А продавцы — продают. А бухгалтеры — считают. И т.д. и т.п. И главное — не забывать проверять, куда мы при этом движемся — к достижению главной цели или в какую-то другую сторону.

Кроме того, обращаю ваше внимание, что в процессе развития организации изменяется и расширяется объект управления. На начальном этапе речь идет об управлении ресурсами

В первую очередь — материальными: сырье, станки. Но как только мы разовьемся и войдем во вкус, начинается управление самой организацией – меняется ее структура, правила работы, набирается и увольняется персонал и т.д. То есть сама организация тоже становится объектом управления.

Ну, и последнее. Почему всем этим должен руководить финансовый директор? Да потому, что главным видимым признаком эффективности и общественного признания полезности организации является эффективность экономическая. То есть та самая прибыль и те самые денежные потоки, которые находятся в ведении финансового директора. Он задает правила определения того, что внутри организации будет считаться эффективным поведением. Причем как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального вознаграждения/наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила 1. Ему и координировать весь процесс превращения организации в эффективную.

И снова подчеркиваю, что в данном случае не имеет никакого значения, в каком виде и где именно эта самая прибыль будет выпирать: в виде постоянных денежных потоков или в виде увеличения рыночной стоимости компании, или в виде чего-нибудь еще. Нужно просто запомнить, что у эффективной организации она должна быть и ее должно быть много. Ее наличие не говорит о хорошем состоянии компании, а вот ее отсутствие однозначно говорит о плохом состоянии. А когда и в каком виде эта прибыль будет передана владельцам предприятия — это уже дело их вкуса и потребностей.

3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Главная цель финансового менеджмен–та – обеспечение максимизации благосостоя–ния собственников предприятия (пайщиков, ак–ционеров) в текущем и перспективном периоде. Эта цель находит конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реа–лизацией конечных финансовых интересов ее владельцев.

В процессе реализации главной цели финан–совый менеджмент направлен на решение ос–новных задач, рассмотренных ниже.

1. Обеспечение формирования необхо–димого объема финансовых ресурсов в соот–ветствии с задачами развития предприятия в перспективе. При этом должно быть привле–чено достаточное количество собственных фи–нансовых ресурсов (50 % на 50 % в обороте), это делается прежде всего за счет повышения эф–фективности их использования. Привлечение заемных источников целесообразно при усло–вии их окупаемости, когда использование повы–сит рентабельность собственных средств.

2. Обеспечение наиболее эффективно–го использования сформированного объе–ма финансовых ресурсов по основным на–правлениям деятельности организации. Прежде всего требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансо–вых ресурсов на цели производственно-хозяй–ственного и социального развития организации, на выплаты необходимого уровня доходов, на инвестированный капитал собственникам орга–низации и т.п.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управле–ния денежными потоками организации в процес–се кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных де–нежных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Это достигается прежде всего за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направ–лений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики.

5. Обеспечение минимизации уровня фи–нансового риска при необходимом уровне при–были путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избега–ние отдельных финансовых рисков с помощью эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансо–вого равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платеже–способности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все перечисленные задачи тесно связа–ны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный характер.

Обучение на финансового менеджера

Получить необходимую квалификацию и стать менеджером по финансам вы можете в Институте экономики и культуры в Москве, выбрав для поступления профиль подготовки «Финансовый менеджмент». Абитуриентам доступно на выбор несколько форм обучения: дневная (очная), вечерняя (очно-заочная), группа выходного дня (очно-заочная) и заочная. Длительность обучения в зависимости от формы составляет от 4 до 5 лет.

Почему стоит выбрать для обучения ИЭиК? Причина этому заключается в следующих преимуществах:

1. Большой опыт в сфере образования. Наш институт входит в число старейших частных вузов Москвы. Он был основан в 1991 году.
2. Востребованные специалисты. Студенты Института экономики и культуры имеют высокую профессиональную подготовку, что позволяет им работать по специальности как в малых, так и в крупных компаниях. Некоторые наши выпускники занимают руководящие должности в частных и государственных организациях.
3. Превосходная материально-техническая база. В здании вуза есть современные компьютерные классы, просторные аудитории, хорошо оборудованные учебно-методические кабинеты. Также работает библиотека и читальный зал.
4. Дополнительное образование. В Институте Экономики и Культуры студенты могут получить второе высшее образование, освоив новую профессию.
5. Насыщенная студенческая жизнь. Внеаудиторная жизнь студентов нашего вуза насыщенна и весьма интересна. Они активно участвует в разнообразных мероприятиях и конкурсах.

Что должен знать менеджер по финансам

Чтобы стать востребованным специалистом и справляться со своими обязанностями, финансовому менеджеру необходимо постоянно следить за изменениями в законодательстве, повышать уровень образования и своевременно осваивать новинки программного обеспечения. В работе ему потребуются знания:

• теории управления, менеджмента, экономики предприятия, финансов и кредита;
• принципов ведения бухучета и экономической статистики;
• налогового законодательства и основ трудового законодательства.
• законов и правовых норм, которые предъявляются к ведению хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
• правил работы с ценными бумагами;
• принципов кредитования;
• принципов привлечения инвестиций;
• основ управления капиталом;
• методов формирования оборотных средств предприятия.

Помимо этого, специалист должен быть уверенным пользователем ПК и уметь работать со специализированным программным обеспечением. Дело в том, что в своей работе менеджер по финансам использует не только традиционные методы, но и современные цифровые технологии. Среди последних можно выделить анализ больших данных, методы искусственного интеллекта, мобильный банкинг, облачные вычисления и некоторые другие.

Задачи

В процессе реализации поставленных целей финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:

• формирование необходимого объема финансовых ресурсов;
• эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов;
• оптимизация денежного оборота предприятия (организации);
• максимизация прибыли;
• минимизация уровня финансового риска и постоянное финансовое равновесие предприятия.

Соотношение собственного и заемного капиталов в структуре источников предприятия (организации, коммерческой структуры) определяет конечные финансовые результаты его деятельности (оптимально соотношение в обороте 50: 50 %). Многие организации предпочитают использовать только собственные ресурсы. Однако экономически доказано, что привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

Достижение высокой финансовой устойчивости компании (эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов). Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала компании.

Оптимизация денежных потоков компании. Оптимизация денежного оборота предприятия решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе оборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью.

Обеспечение максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.

Прибыль может быть одной из целей предприятия, при этом ее размер должен быть адекватен уровню финансового риска. Главной целью деятельности современного предприятия должен быть размер его стоимости.

Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования.

Постоянное финансовое равновесие предприятия, т. е. сбалансированность, должна достигаться путем поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей предприятия.

Концепция асимметричной информации

Концепция асимметричной информации тесно связана с концепцией эффективности рынка капитала. Рассматривая формы эффективности рынка, мы отметили, что достижение сильной формы эффективности рынка капитала возможно лишь в теоретическом плане. На практике не вся информация является общедоступной, часть информации недоступна всем участникам рынка в равной мере, например информация о перспективах развития компании, являющаяся конфиденциальной и имеющаяся у ее менеджеров, недоступна прочим инвесторам (по крайней мере, в данный момент времени). В этом случае говорят о наличии асимметричной информации. Носителями такой информации обычно являются менеджеры и отдельные владельцы компаний. Конфиденциальная информация может использоваться ее владельцами различными способами, в зависимости от того, какой эффект – положительный или отрицательный – может иметь ее обнародование.

Асимметричность информации способствует существованию рынка капитала, так как каждый участник рынка имеет свою субъективную оценку ценности актива. Рыночная цена отражает мнение рынка в среднем относительно стоимости актива. Внутренняя (теоретическая) стоимость актива рассчитывается каждым инвестором исходя из его оценки ценности актива. Внутренняя стоимость ценной бумаги определяется инвестором, в частности исходя из убеждения, что именно он владеет информацией, недоступной другим участникам рынка. В зависимости от соотношения рыночной и внутренней стоимости ценной бумаги потенциальные продавцы и покупатели принимают решение о ее купле-продаже. Оценки внутренней стоимости актива разными инвесторами не совпадают, т.е. всегда находятся потенциальные продавец и покупатель. Чем большее число участников рынка придерживается мнения, что именно они владеют конфиденциальной информацией, недоступной другим участникам, тем более активно осуществляются операции купли-продажи.

Плюсы и минусы профессии

К основным преимущества профессии финансовый менеджер относятся следующие моменты:

1. Большая востребованность на современном рынке труда – найти вакансию при наличии определенного багажа знаний и навыков будет нетрудно.
2. Рабочая деятельность, связанная со сферой финансового менеджмента, приносит стабильный и высокий доход – это позволит быстрее решить поставленные задачи, например, купить автомобиль или квартиру.
3. Интересная и престижная работа. Можно войти в историю компании, существенно увеличив ее капитализацию – за это работодатели готовы хорошо платить.
4. Образование доступно для каждого – профили обучения, которые могут стать базой для получения заветной профессии, имеются во многих вузах страны.

Как и любая другая профессия должность менеджер по финансам имеет свои недостатки:

1. Работа очень ответственная, т.к. связана с большими рисками.
2. Могут возникнуть сложности в поиске работы в небольших городах, т.к. услуги специалиста могут оплатить в основном крупные организации.
3. Деятельность связана со стрессовыми ситуациями.
4. График может быть ненормированным.

Главные направления управления финансовыми потоками предприятия в кризис

Обеспечение достаточности денежных средств

Рассчитать оптимальный для предприятия объём свободных денежных средств можно с помощью различных методов.

1. Уточненный метод. Базируется на плановых значениях объемов производства и реализации продукции. Исходя из размеров выручки и дебиторской задолженности контрагентов рассчитывается поступление денежных средств на расчетный счет (или в кассу) компании.
2. Укрупненный метод. Используются фактические данные по выручке за предыдущие периоды, на их основе рассчитываются средние показатели, значения которых применяют для прогнозирования объемов денежных средств.
3. Экспресс-метод. На основе средних значений выручки за фактический период рассчитываются плановые показатели. Это достаточно упрощенный метод, который применим при управлении финансами малого предприятия.

Потребность в денежных средствах определяется по следующей формуле Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср – Апол + Апол.ср, где

• Дпл — плановый объём выручки от продажи товаров, работ, услуг;
• Дср — средняя выручка, рассчитанная на основе фактических значений за предыдущие периоды;
• ОПпл — объём товаров, отгруженных покупателям со склада предприятия;
• ОПср — средний объём товаров, отгруженных покупателям со склада предприятия, рассчитанный на основе фактических значений за предыдущие периоды;
• Апол — полученные от контрагентов авансовые платежи в плановом периоде;
• Апол. ср. — средний размер авансовых платежей от клиентов, рассчитанный на основе фактических значений за предыдущие периоды.

Все показатели измеряются в денежном выражении (в рублях).

Экономия на текущих затратах предприятия

Главная цель финансового менеджмента в условиях кризиса – сокращение расходов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Это достигается путём использования предоплаты по контрактам с покупателями и работы с проблемными, просроченными обязательствами.

Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

Последствия экономических кризисов затрагивают всех игроков рынка. Поэтому и компании, и банки заинтересованы в своевременном погашении как основного долга по кредиту, так и процентов по нему. Достичь этого позволяет реструктуризация долга, которая предоставляет заемщику более выгодные условия погашения, а банку – сохраняет возможность получения процентных доходов по изначально сомнительному кредиту.

Отличительные черты реструктуризации:

1. изменение сроков погашения кредита (как правило, среднесрочные кредиты трансформируются в долгосрочные);
2. уменьшение ежемесячных платежей (за счет изменения сроков и процентных ставок);
3. списание части долга (при согласии банка);
4. предоставление беспроцентной отсрочки на погашение (так называемый льготный период).

Управление дебиторской задолженностью

Управление финансами предприятия в условиях нестабильной экономической ситуации требует грамотного управления её дебиторской задолженностью. Главная цель – ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, то есть максимально быстрое её погашение покупателями. Это возможно за счет тщательного предварительного анализа платёжеспособности клиентов, использования авансовой системы оплаты или полной предоплаты до отгрузки продукции.

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация компании обычно рассматривается как последний выход из сложившейся неблагоприятной для компании ситуации. Это связано с тем, что данный инструмент антикризисного управления достаточно трудоёмкий. Суть реструктуризации состоит в изменении организационной структуры и организационно-правовой формы компании путём слияния, поглощения или присоединения к другой организации.

Основные методы управления финансами предприятия

В основе финансового менеджмента лежат специальные методы и инструменты, с помощью которых осуществляются управление финансами и финансовый анализ предприятия. Эффективность управления определяется выбором наиболее оптимальных методов и инструментов из арсенала финансового менеджера для решения поставленных целей и задач.

Ключевыми методами управления финансами являются операционная система, контроль и кратко- и долгосрочное планирование.

Грамотно организованная операционная система предприятия влияет на финансовые результаты деятельности (прибыль или убыток), позволяет оптимизировать движение денежных средств компании и минимизировать затраты.

Контроль финансов дает возможность проводить план-фактный анализ значимых показателей деятельности, выявлять ошибки и недочеты в системе управления финансами и оперативно их исправлять.

Планирование является основой финансового менеджмента. Оно строится на анализе текущего состояния организации и составлении планов развития компании с учетом выбранной стратегии, условий рыночной среды и влияния других внешних факторов. Финансовый план организации базируется на информации, полученной из различных источников (например, из бухгалтерской и статистической отчетности).

Эффективная операционная система, планирование и контроль позволяют минимизировать потенциальные риски для компании. Кроме того, в рамках риск-менеджмента применяются и другие методы управления финансами предприятия.

1. Моделирование – создание и анализ возможных вариантов развития компании при наличии нескольких переменных. Дает возможность заранее разработать план действий компании при реализации негативных сценариев.
2. Мониторинг – это прогнозирование, выявление условий появления и анализ результатов наступления рисковых событий.
3. Объединение вероятных опасностей для бизнеса дает возможность минимизировать предполагаемые убытки компании.
4. Разделение ответственности предполагает делегирование ответственности за наступление рисковых событий всем участникам финансовых отношений (инвесторам, контрагентам, другим структурным подразделениям компании). Потери каждого из участников по отдельности будут существенно меньше суммарных убытков организации.
5. Исключение потерь дает возможность оценить потенциально не выгодные финансовые решения, просчитав убытки компании от их реализации (например, использовать долгосрочный банковский кредит для финансирования кассового разрыва).
6. Диверсификация означает инвестирование в различные активы, отличающиеся по срокам, доходности и, соответственно, рискованности.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Описание профессии финансист

Рабочим местом финансиста могут быть различные ведомства и органы государственного, регионального и местного уровня. Это могут быть банки, финансовые институты, биржи, компании, инвестиционные фонды и другие учреждения. Профессия дипломат очень напоминает работу финансиста, который должен обладать схожими чертами. Профессия финансист это магия цифр и паутина схем. Классифицируются следующие виды профессионального направления деятельности финансиста: финансово-кредитное, налогово-бюджетное, инвестиционное, нормативно-методическое, страховое, и внешнеэкономическое.

В функциональные обязанности финансиста обычно входят следующие задачи: выдача заключений по финансовым документам, проведение финансовых операций, составление отчетов и смет, проведение мероприятий по налогообложению и выполнение финансовых операций на бирже. Также финансист выполняет задачи, связанные с движением денежных ресурсов компаний, фирм и предприятий, а также занимается регулированием материально-рыночных отношений между хозяйствующими субъектами. Предметами профессии финансиста считаются цифры, графики, таблицы, схемы и др. Финансист также использует в работе калькулятор, компьютер, телефон и др. Основным его богатством является аналитическое мышление, крепкая память, поставленная речь и др.

Оценка эффективности финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это работа с деньгами предприятия, соответственно эффективным считается такой вид менеджмента, при котором прибыль и рентабельность предприятия растут.

Оценить эффективность финансового менеджмента можно путем анализа нескольких групп:

• рентабельность и прибыльность компании;
• деловая активность и капиталоотдача;
• рыночная стоимость компании.

Для получения рентабельности и прибыльности компании анализируют несколько показателей:

• насколько эффективно предприятие получает прибыль от своей основной деятельности;
• хватает ли собственного бюджета (без привлечения сторонних капиталов) для осуществления деятельности;
• сопоставляется чистая прибыль к активам на счетах (самый эффективный способ оценки);
• сравнивается прибыль полученная от реализации товара с затратами на ее производство и реализацию;
• сколько каждый рубль приносит прибыли.

Деловая активность и капиталоотдача показывают эффективность использования привлеченных средств и вложенных собственных финансов в другие направления. Оценивается прибыль от этих действий.

Рыночная стоимость компании – это показатель для внешних компаний, например, партнеров. С его помощью сторонние организации могут делать выводы об эффективности деятельности предприятия, а также принимать решения относительно начала совместной деятельности и партнерства.

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:1) Увеличение прибыли предприятия. 2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании. 3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. 4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж. 6) Формирование гибкой ценовой политики и снижение издержек.7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач. 8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Похожие записи:

Moex — мрск центра и приволжья Почему защитники природы бывают не правы Сколько стоил доллар в ссср по годам Декретные в беларуси на 2020 год Индекс s&p 500: понятие, принцип расчета и варианты инвестирования Как создать американский пейпал аккаунт